Яшин и "Связьинвест"

Окончив Ленинградский Электро-Технический институт связи молодой специалист Яшин начал свой трудовой путь в ЛГТС (Ленинградская городская телефонная сеть).

Работал на различных должностях, в 1992 году в результате приватизации был избран на пост руководителя ОАО "Петербургская телефонная сеть".

Осуществляя приватизацию телефонной сети многомиллионного города, В.Н.Яшин приобрел в собственность значительный пакет акций ОАО "ПТС". Однако, предстояло решить куда более важную задачу - устранить зависимость ОАО "ПТС" от государства, которое продолжало оставаться собственником контрольного пакета акций.

Не особо разбираясь в технологиях связи, В.Н. Яшин сумел окружить себя командой, которая в сжатые сроки смогла наштамповать множество дочерних компаний ПТС.

Множество зарубежных инвесторов с удовольствием инвестировали средства и стали соучредителем "дочек" монополиста, которые стремительно развиваясь первыми захватили рынок сотовой (Дельта Телеком) и пейджинговой связи (Неда-Пейджинг). Крупнейшему оператору цифровой волоконной сети - компании ПетерСтар было не только передано здание, специально построенное для введения очередной АТС, но и предоставлено право неограниченного почти бесплатного использования кабельной емкости и ресурсов оборудования ПТС. Был построен завод по производству коммутационного оборудования (NEC), долги за который до сих висят на ПТС, завод по производству кабеля и многие другие. Развитие дочерних компаний за счет ПТС легло во главу угла политики ПТС по управлению созданными компаниями.

Западные партнеры строго отбирались Л.Д.Рейманом, в то время работавшим в ПТС под непосредственным началом В.Н.Яшина. Дело имели только с теми, кто правильно понимал взгляды Яшина на совместное ведение бизнеса.

Так соучредителем ПетерСтара стала появившаяся непонятно откуда компания "ComPlus Holding" S.A., сотрудничество с которой не прекращается ни на минуту. Компания является люксембургским офф-шором, происхождение средств, вложенных этой компанией в российский телекоммуникационный бизнес легальными путями отследить невозможно. Однако, многое становится ясным, когда узнаешь, что данная компания фактически принадлежит и управляется тем же Яшиным.

В 1994 году при участии Санкт-Петербургского Международного Междугороднего Телефона был создан холдинг по управлению дочерними компаниями ПТС - Телекоминвест. В создании холдинга приняли активное участие "зарубежные партнеры" ПТС - опять же офф-шорная и опять же люксембургская компания First National Holding S.A., единственный телефон которой круглосуточно работает в режиме автоответчика.

Чтобы избежать влияния Москвы на ПТС и на его "дочки", было принято решение о передаче пакетов акций ПТС и "дочек", принадлежащих ПТС в управление вновь созданного холдинга. Интересно, что контрольный пакет Телекоминвеста принадлежал немцам, ПТС имело 25%, ММТ-24%.

Следующим шагом была попытка протащить в Госкомимуществе решение о передаче акций ПТС и ММТ, принадлежащих государству, в управление тому же Телекоминвесту. В те времена Госкомимущество возглавлял Сергей Беляев, который не пошел на предложенную ему авантюру и даже отказался от солидного куша, который ему предлагали организаторы акции.

Все-таки не избавившись от зависимости Москвы, Яшин при активном участии Реймана сумел добиться независимости дочек ПТС, так как те полностью контролировались Телекоминвестом, контрольный пакет которого принадлежал люксембургскому офф-шору, ну а офф-шор, в свою очередь - Яшину.

Развитие дочек ПТС происходило путем разорения ПТС, которую Яшин фактически довел до банкротства.

Август 1998 больно ударил по ПТС, однако обошел стороной дочерние компании. Крупнейшую японскую фирму NEC, поставившую оборудование на десятки миллионов долларов практически кинули. При этом судиться японцы могут с банкротом ПТС, а созданная с их участием дочка продолжает функционировать.

Являясь собственником номер один в Санкт-Петербурге, ПТС эффективно осваивало свою недвижимость. Невзирая на то, что более 80% сети физически и морально изношено, базируется на устаревших декадно-шаговых и координатных АТС, эксплуатация которых была даже запрещена Госсвязьнадзором, строительство и безумно дорогие реконструкции продолжались. В частности, для устройства атриума во внутридворовом пространстве здания управления ПТС был приобретен лифт ни много ни мало как за 3 миллиона долларов.